ABB發(fā)布“新階段”戰(zhàn)略第二期部署

ABB發(fā)布“新階段”戰(zhàn)略第二期部署

2015-09-14 ABB中國

2015年9月9日，在倫敦舉行的“資本市場日”上，ABB集團發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略的第二期部署。

該部署旨在通過對業(yè)務部門進行重組，并通過整合后的電力及自動化業(yè)務，以更佳、更集中的方式實現(xiàn)更多客戶價值，從而提高盈利性有機增長。

該部署將在白領生產(chǎn)效率領域推進節(jié)約成本10億美元，提高現(xiàn)金流20億美元，并更加積極地開展創(chuàng)造價值的收購項目。

ABB集團執(zhí)行官史畢福（Ulrich Spiesshofer）說：

我們正在加速進入‘新階段’戰(zhàn)略的第二期。今天發(fā)布的戰(zhàn)略部署將使我們通過*的橫跨電力與自動化領域的產(chǎn)品組合與服務，集中資源，聚焦客戶，創(chuàng)造更多價值。與此同時，我們將變得更精簡、更快速而且更靈活。這將推動我們的業(yè)務重心轉(zhuǎn)向更高的增長、更強的競爭力以及更低的風險。通過這些行動，我們可以從容地應對瞬息萬變的市場形勢與當今世界日益增加的不確定性。

加速轉(zhuǎn)型：創(chuàng)造更大客戶價值

新的電網(wǎng)業(yè)務部將聚焦客戶在輸電及配電領域不斷變化的需求，為其提供“一站式”的ABB整套電力與自動化產(chǎn)品及服務，即“電網(wǎng)電力與自動化”。

ABB在工業(yè)、交通與基礎設施領域的產(chǎn)品與服務，即“用電端電力與自動化”，將由3個業(yè)務部門來提供。新的電氣產(chǎn)品業(yè)務部將整合ABB的低壓與中壓業(yè)務。離散自動化與運動控制業(yè)務部及過程自動化業(yè)務部將會瞄準客戶需求與運營效率進行進一步的調(diào)整。

史畢福說：

我們新的電網(wǎng)業(yè)務部將成為的為電網(wǎng)領域的客戶提供電力及自動化解決方案的供應商，未來將作為綜合的業(yè)務單元服務于輸電與配電領域。我們已經(jīng)啟動了對電網(wǎng)部門業(yè)務組合的戰(zhàn)略評估，以選擇途徑推進長期成功，并為我們的客戶和股東創(chuàng)造價值。新的電氣產(chǎn)品部門將為我們的客戶提供范圍全面的低壓和中壓產(chǎn)品，同時通過我們范圍內(nèi)不斷擴大的渠道分銷網(wǎng)絡推動價值創(chuàng)造。

“新階段”戰(zhàn)略第二期

ABB“新階段”戰(zhàn)略第二期將通過繼續(xù)推進盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務主導的跨部門合作這三項重點工作來實現(xiàn)。

1

提高盈利性有機增長

有機增長仍然是ABB提升可持續(xù)價值創(chuàng)造的著力點。公司通過推行擴大現(xiàn)有市場覆蓋、推動全面業(yè)務創(chuàng)新和拓展新的市場領域(PIE)策略推動有機增長。在繼續(xù)重點推動有機增長的同時，ABB將更加重視開展增值的收購項目，以此來支持業(yè)務重心的轉(zhuǎn)移，并拓展合作伙伴關系，在有吸引力的領域?qū)崿F(xiàn)加速增長。

2

不遺余力的全面執(zhí)行

ABB將加速實施早前公布的“千日計劃”，以進一步提高白領生產(chǎn)效率和營運資本管理。公司期望到2017年底，通過正在進行的項目節(jié)約3-5%銷售成本，同時完成10億美元結構性成本削減。到2017年底，改善后的營運資本管理預計將帶來近20億美元的現(xiàn)金流，用于投資*率資本項目、研發(fā)、審慎收購項目以及股東回報。

3

業(yè)務主導的跨部門合作

業(yè)務部門的組織結構調(diào)整旨在提高對客戶的關注度，并且提高靈活性來支持ABB實現(xiàn)2015年至2020年的目標。

• 方秦，現(xiàn)任電力系統(tǒng)業(yè)務部總裁，將負責新的電網(wǎng)業(yè)務部；

• 梅塔，現(xiàn)任低壓產(chǎn)品業(yè)務部總裁，將負責新的電氣產(chǎn)品業(yè)務部；

• 尤柯爾，現(xiàn)任電力產(chǎn)品部總裁，將作為歐洲區(qū)的總裁，及新創(chuàng)建的業(yè)務部門轉(zhuǎn)型團隊的主席履行新的職責；

• 芮尼克，現(xiàn)任歐洲區(qū)總裁，將在與公司同舟共濟22年后退休。